精益管理辅导

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辅导流程

对有需求的企业前期洽谈沟通-签定辅导合同-前期企业内部调研诊断分析-确定项目辅导方案-在企业内建立示范生产线-对示范线效果分析、推广-按辅导计划对各部门进行改善-对各部门改善效果总结分析-达至整体改善目标。


辅导方式

 1.授课方式辅导。

 2.现场实战辅导:依企业性质委派导师驻厂全程跟踪辅导,亲自示范,言传身教,为企业创建高效稳健的生产管理团队。


辅导目标  

☆ 精益生产让生产时间减少 60%

☆ 精益生产让材料库存减少 90%

☆ 精益生产让生产场地节省 30%

☆ 精益生产使生产效率提高 30%-70%

☆ 精益生产确保交货期准时率达至 99%以上

☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%

☆ 精益生产让废品率降低 50%

☆ 精益生产让安全指数提升 50%

☆ 精益生产让企业影响力提升 100%